|
TEMARIO
I. POR QUÉ ES NECESARIA UNA TRANSFORMACIÓN.
En este modulo se pretende sensibilizar al participante de las nuevas realidades del entorno de los negocios y de las grandes tendencias que están destruyendo las tradicionales ventajas competitivas.
• Cuatro posibles focos estratégicos: ¿Cuál pide ahora el mercado?
• La aceleración del mercado y la necesidad de aprender más rápido.
• La dificultad de mantener el liderazgo con fórmulas estáticas.
• La desintegración de la cadena de valor y la automatización.
• La polarización del mercado. El menguante espacio entre el ‘high-end’ y el ‘low-end’.
• El mercado de la abundancia y la necesidad de auténtica diferenciación.
• El fin del marketing basado en la interrupción.
• ¿Qué conocemos de los clientes?
• La revolución de la gestión: estructuras planas, coordinación lateral y herramientas online.
II. CÓMO CREAR ENERGÍA EN LA ORGANIZACIÓN.
Estudiaremos las prácticas para lograr motivación y compromiso con el proceso de innovación y transformación de la empresa y la creación de un ambiente creativo, generador de nuevas ideas que incrementen el valor agregado.
• Contribución de las capacidades humanas a la creación de valor.
• Como crear un ambiente altamente creativo e innovador.
• Como crear puntos calientes de alto compromiso.
• Practicas de liderazgo transformador.
• Sentido de entusiasmo: proponer desafíos al equipo.
• Diseño del proceso de transformación y cambio.
• Manejo del estrés de un proceso de cambio.
• Iniciativas prácticas para crear energía en la organización.
III. CÓMO FORMAR EL EQUIPO DE TRANSFORMACIÓN.
La innovación es un deporte de equipo. Estudiaremos como integrar y liderar efectivamente los equipos de innovación interna y externa.
• Que es un equipo de innovación?
• Composición y roles de los integrantes del equipo.
• ¿Cómo desplegar la creatividad en el equipo?
• El ADN del innovador.
• Desarrollo de las competencias del innovador.
• Prácticas y herramientas para activar la creatividad e innovación de equipo.
• Naturaleza de los equipos de innovación abierta.
IV. CÓMO CREAR UNA VISIÓN AUDAZ Y MOVILIZADORA.
La visión marca la cancha de juego en que se va a realizar la innovación y define los retos en creación de valor, razón por la cual es muy importante definir una visión movilizadora y homologarla en la organización.
• ¿Para qué estamos?: qué necesidades queremos resolver al cliente.
• ¿Para qué existimos?: formular una misión breve, simple, clara y memorable.
• Reformular los valores de la cultura empresarial, y comunicarlos bien.
• Las palancas de la cultura innovadora.
• Como homologar la visión y los valores de la organización.
• Iniciativas prácticas para reformular la visión y comunicarla.
V. CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA INNOVADORA.
El objetivo de La estrategia de innovación es crear una nueva curva de valor que incremente la competitividad de la empresa. En este modulo estudiaremos como diferenciar la oferta de valor de la empresa a través de nuevos modelos de negocios.
• Economía de la innovación. ¿Por qué las empresas líderes no suelen liderar la innovación del mercado?
• Como crear experiencias memorables.
• Los cuatro pilares de un modelo de negocios.
• Cuál es la situación de su negocio?
• Como innovar el modelo de negocios.
• Tipos de innovación.
• Innovación de la gestión.
• Innovación de productos y servicios
• Innovación de los procesos operativos.
• Estudio de casos de innovación
VI. METODOLOGÍA PARA IDENTIFICAR Y EJECUTAR PROYECTOS.
La innovación no se produce por generación espontanea, requiere de un proceso gerencial para asegurar cada una de sus etapas y reducir los riesgos de fracaso de los proyectos, tema a estudiar en este modulo
• Metodología para generar proyectos de innovación.
• Criterios para priorizar las mejores propuestas
• Métricas para medir el avance de los proyectos.
• Modelo de comunicación interna para fomentar una cultura innovadora.
• Modelo de recompensas y de incentivos.
• Balanced scorecard de la innovación.
|