OBJETIVOS

• Tener una introducción a la teoría: herramientas, técnicas y metodologías de la gerencia de proyectos.

• Apoyar el uso práctico e implementación de la gerencia de proyectos a través de ejemplos y casos sobre los retos de la realidad del proyecto. Con este conocimiento el participante fácilmente puede aplicarlo a su actividad laboral.

• Después del seminario, el participante estará en capacidad de participar en un proyecto, apoyar al gerente de proyectos o ser gerente de un proyecto pequeño.

 METODOLOGÍA

• Además de la parte teórica y de las clases, el curso está basado en estudio de casos, ejercicios y ejemplos de la práctica diaria.

 DIRIGIDO A

• Personas que están trabajando en el área de manejo de proyectos.

• Profesionales que trabajen en industrias o áreas típicas de manejo de proyectos como por ejemplo Investigación y Desarrollo, Consultoría, Construcción, Ingeniería, Desarrollo de Software, etc.

• Profesionales que sean parte de un equipo de proyectos, que dirijan un equipo de proyectos o que tengan como responsabilidad controlar y supervisar proyectos.
 

TEMARIO

Inicio del proyecto.

• Planeación de alto nivel.
• Factibilidad.
• Expectativas gerenciales.
• Organización del proyecto: formas básicas de organización, proyectos dentro de la organización funcional, organización matricial, organización orientada a proyectos.
• Análisis del ambiente del proyecto.
• Análisis de los interesados.

Mercadeo del proyecto.

• Aspectos legales de la gerencia del proyecto: el proyecto dentro del ambiente legal, contratos del proyecto, gerencia de contratos, administración de reclamos, contratos de adquisiciones.

Planeación del proyecto.

• Planeación de las metas del proyecto: la importancia y funciones de las metas, alcance del producto y alcance del proyecto, definición final del proyecto.
• La estructura de la división de trabajo (Estructura de Desglose del Trabajo - EDT): ¿por qué?, ¿cómo hacerla?, las dependencias entre (EDT) y la planeación del proyecto.
• Paquetes de trabajo.
• Secuencia lógica.
• Planeación de recursos: diferentes metodologías de la estimación de recursos, posibles errores en la estimación.
• La gestión de riesgos: la gestión de riesgos y el ciclo de vida del proyecto, identificación de riesgos, análisis y clasificación de riesgos, manejo de riesgos.
• Gestión de calidad: fundamentos de la gestión de la calidad moderna, calidad y ciclo de vida, calidad de procesos y producto, nivel de calidad requerido, concepto de mejoramiento de calidad, medición de la calidad.
• Plan del proyecto: proceso iterativo de la planeación del proyecto, diagrama de la red de cronograma, diagrama de Gantt, planeación gradual (Rolling Wave).

Ejecución del proyecto.

• Control del proyecto: la importancia del control del proyecto, la estimación del progreso, cambios al plan, no perder el camino, reportes.
• Gestión de cambios: el rol de la gerencia para el cambio, proceso de cambio.

Cierre del proyecto.

• Aseguramiento de aceptación del resultado del proyecto.
• Aprendizaje de los proyectos.
• Gerencia del conocimiento.
• Evaluar proyectos.

Habilidades secundarias.

• Negociación y sacrificios.
• Comunicación: pérdida de información, obstáculos.
• Liderazgo: rol y responsabilidad del gerente del proyecto.
• Equipos del proyecto: equipos y grupos de trabajo, selección de miembros del equipo, roles.
• Manejo de conflictos: surgimiento de conflictos, resolución del conflicto.

Perspectivas.

• Factores del éxito.
• Implementación de gerencia de proyectos y vencimiento.
• Certificación. 

FECHA

• 1 al 4 de Marzo de 2010

HORARIO

• Lunes a Jueves de 5:00 a 9:00 p.m.

INTENSIDAD

• 16 Horas

INVERSIÓN (por participante)

Afiliados: $ 1´200.000
No Afiliados: $ 1´430.000
(Incluye traducción simultánea ingles - español, material del programa y CD-ROM con check lists y herramientas)

INFORMES E INSCIPCIONES

Conmutador 3395300 ext. 1138, 1116, 1134.
Directos: 3395304/06/07
Fax 2854530-3380142
Línea Directa 018000910767
Bogotá D.C. Diagonal 35 N° 5-23
Atención al público: 7:00 a.m. a 8:30 p.m.
E-mail: incolda@cesa.edu.co
Internet : www.incolda.org.co

No descontar RETEFUENTE Entidad sin ánimo de lucro.
Personería Jurídica 6112 Minjusticia
Establecimiento de Educación No formal, Resolución 0136 Secretaria de Educación D.C. Exento de I.V.A.
 

PROFESOR YORK RÖSSLER - MERCEDES-BENZ, ALEMANIA.

• Economista industrial diplomado, Maestría en administración de empresas y Ph.D – Programa en administración de empresas de la Universidad Friedrich-Alexander, Nuremberg, Alemania.

• Programas certificados en política exterior y administración y comercio internacional. American University, Washington, D.C., USA.

• Actualmente, profesor en administración de proyectos internacionales de Universidad Friedrich-Alexander, Nuremberg, Alemania y Consultor Inhouse en gerencia de proyectos para Daimler AG, Stuttgart, Alemania.